Med DIRECT LEADERSHIP™ får den enkelte og organisationen klarhed og sammenhæng i ledelsesarbejdet.
Med et stadigt højere uddannelsesniveau skal medarbejdere og teams i stigende grad være selvledende. Men også selvledende medarbejdere har brug for ledere - en ny generation af ledere.
DIRECT LEADERSHIP™ er et danskudviklet koncept, som gør op med lederskabets gamle paradigmer og myter.
I stedet tilbyder konceptet med en model for det helt essentielle, synlige og håndgribelige ledelsesarbejde af enhver slags medarbejdere og i alle organisationsformer.
Enhver leder skal forstå og agere i en given kontekst, via sine 'people skills' og udfra et sundt værdisæt. Men desuden skal han/hun beherske den nutidige LEDELSESLEVERANCE.
DIRECT LEADERSHIP™ lærer ledere at omsætte kontekstforståelsen, people skills og personlige værdier til nærværende og synligt ledelsesarbejde.
|
Forstå kontekst
|
+ Ledelsesleverance
|
= Synlig, nærværende ledelse
|
|
People Skills
|
|
Værdier
|
Konceptet bygget op omkring 7 roller og 4 stile, der tilsammen danner et dækkende billede af den moderne leders job med fokus på lederens interaktion med sine medarbejdere.
7 roller
|
4 stile
|
|
Strategiformidler
Organisationsudvikler
Vidensleder
Teambuilder
Karriereudvikler
Beslutningsformidler
Præstationsformidler
En lederrolle i DIRECT LEADERSHIP™ konceptet er et af 7 ansvarsområder
som tilsammen udgør en generel ledelsesmæssig jobbeskrivelse, når det handler om at lede mennesker.
Ledere skal forstå og udføre alle 7 roller for at dække hele lederjobbet fuldt ud
|
Griber
Anfører
Coach
Dommer
En stil i DIRECT LEADERSHIP™ konceptet er én af 4 forskellige måder, lederen kan forholde sig til sig til sine medarbejdere på...
Stilvalget skal afspejle lederens hensigt i den given situation. Følgelig kan ledere ikke begrænse sig til kun at anvende én stil.
|
At anvende DIRECT LEADERSHIP™ som fundament, skærper opmærksomheden på ledelsesopgaverne og skaber klarhed, sammenhæng og handlekraft.
|
"Endelig
Bogen HVERDAGSLEDELSE redegør udførligt for DIRECT LEADERSHIP™ modellens indhold og anvendelse. Træningen omfatter bl.a. brætspillet LEDERBOLD®, som simulerer en række typiske ledelsessituationer.
Når modellen implementeres finder den anvendelse i alle ledelsesarenaer: nær- og distanceledelse, team- og individuel ledelse, i MUS-samtaler, når medarbejderne selv er ledere, osv.
"Ledelse er et håndværk, der kan nedbrydes i en overskuelig række ledelsesleverancer. God ledelse handler om at gribe de daglige ledelseschancer - og løbende komme hele vejen rundt om alle ledelsesopgavens elementer, herunder være i stand til at vælge (og mestre) de stile og roller, der passer til de konkrete ledelsessituationer. Ledelseshåndværket er bestemt ikke let, og man bliver aldrig udlært. Men kurset i DIRECT LEADERSHP gjorde udfordringen meget konkret og overskuelig og gav mig en brændende lyst til at mestre håndværket så godt som overhovedet muligt."
(Hans Peter Messerschmidt, Udviklingschef i Magistrenes A-Kasse)
"Endelig en lederskabsuddannelse uden klichéer eller gamle sandheder - som faktisk ikke længere fungerer ude i arbejdslivet ....DIRECT LEADERSHIP konkretiserede kravene til, og mulighederne for mig som chef. Gennem uddannelsen, spillet og håndbogen fik jeg værktøjerne til at begynde at træne et rigtigt funktionelt lederskab"
(oversat uddrag af Annica Elveroths udtalelse)
For at se hele Annica's udtalelse  Klik her
|
