DIRECT LEADERSHIP™ - klarhed og konsistens i ledelsesarbejdet

For at udøve synlig og professionel ledelse i det 21. århundrede skal en leder: 

Forstå den kontekst, hvori lederskabet udøves, hvilket i sidste ende vil definere de bundlinier*), som den enkeltes lederskab skal sigte mod at realisere. 

Forstå egne og andres relationelle præferencer og de konsekvenser disse har for motivation og for lederens udgangspunkt for sit ledelsesarbejde.

Forstå værdien af et personligt etisk ståsted, som overfor medarbejderne fremstår som det værdisæt, lederen stræber efter at efterleve.

Forstå LEDELSESLEVERANCEN, dvs hvordan de tre førstnævnte omsættes til daglig handling i hverdagen.  

Mens der hen over de sidste 20-30 år er fremkommet mange bud på de tre første kompetencer, så har den sidste i vidt  udstræk været ignoreret eller taget for givet.

Både Direct Leadership™ pg Karin Zastrow's bog HVERDAGSLEDELSE har fokus på ledelsesleverancen og tilbyder som sådan en ny narrativ om det daglige, direkte ledelsesarbejde, som enhver leder uanset sin kontekst skal levere til sine medarbejdere.

Læs mere om bogen HVERDAGSLEDELSE, træningskonceptet og trænercertificering i DIRECT LEADERSHIP™ ► klik her 

*) Hvor det før var almindeligt kun at tænke i en enkelt bundlinie er det i det 21. århundrede særdeles nyttigt at tænke i flertal. Dette gælder i særlig grad for ledere i offentlige virksomheder, hvor 'kunderne' er såvel politikere og borgere, hvilket som minimum giver en politisk, en økonomisk og en kvalitetsbundlinie.